Мениджърът в предприятие или във фирма се придържа към избран стил на взаимодействие с подчинените - той може да бъде строг и взискателен, демократичен и дори нежен към подчинените си.
Психолозите разграничават три основни стила на подчинено ръководство: авторитарен, демократичен и либерален. В същото време те отбелязват, че тези стилове не могат да бъдат разделени на добри и лоши, всеки стил на управление има както положителни, така и отрицателни страни. И си струва да приложим този или онзи принцип на управление в зависимост от ефективността на служителите, сплотеността на екипа, вида на извършваната дейност. Освен това добрите директори и топ мениджърите съчетават всички видове лидерство, без да отдават предпочитание на никого. Всеки стил на управление на персонала може както да повиши икономическите резултати на компанията, така и да предизвика протест от служителите, влошавайки общото състояние на нещата. Успехът на управлението зависи преди всичко от поведението на самия лидер, от отношението му към подчинените му.
Авторитарен стил на управление
Този стил на управление се нарича още директива. Характеризира се с твърдо и властно поведение на лидера, висока взискателност и строг контрол по отношение на подчинените. Цялата власт в компанията принадлежи на ръководителя; за да взема решения, той може да се консултира с тесен кръг от доверени лица. Всички останали служители не могат да влияят на решенията дори по най-малките въпроси. В управлението преобладава командващ тон, интересите на компанията са поставени много по-високи от интересите на нейните подчинени. В такава компания има строга дисциплина, последвана от задължително наказание за закъснели пристигания, неспазване на дрескода и други нарушения. Този стил на управление съществува поради страха от подчинените, от психологическото въздействие върху тях, но може да доведе до спад в инициативността и отговорността на служителя, когато без липсата на строг контрол те няма да могат да работят самостоятелно.
Демократичен стил на управление
В демократичен стил на управление ролята на служителя във фирмата е много важна. Служителят се възприема като ценен ресурс, който при благоприятни условия на труд може да донесе големи печалби на компанията. Следователно интересите на служителите се вземат предвид в политиката на управление на компанията. Комуникацията с демократичен стил на ръководство се осъществява чрез съвети, искания и пожелания за служителите, само в редки случаи се издават заповеди. Управлението на служителите става чрез мотивация и възнаграждение, а не чрез сплашване и наказание. Мениджърът разпределя правомощия между своите заместници и ръководители на отдели, а те делегират задачи на служителите. Няма едноличен принцип на управление, всеки служител може да направи своето предложение до ръководството и то ще бъде разгледано.
Либерален стил на управление
С либерален стил на управление, лидерът не се намесва в делата на екипа и взема само малко участие в управлението на служителите. Такъв лидер не разпределя задачи и не дава заповеди на подчинените, докато не получи указания отгоре. Не обича да поема отговорност, да рискува позицията си или да изглежда зле в очите на служителите. Такъв лидер не участва в разрешаването на възникващи проблеми и конфликти в екипа, той оставя работата да върви по своя път. Либералният стил на управление е чудесен за служители, които са силно мотивирани и самодостатъчни. Но понякога е полезно да се прилагат елементи от този стил във всяка компания, така че служителите по-креативно и свободно да подхождат към решаването на някои проблеми, да не свалят отговорност върху един лидер и да проявяват инициатива.
