Контролът е интегрален процес във всяко производство, който ви позволява да проследявате не само целевата консумация на материали, но и качеството на работа на всички етапи. Колкото по-задълбочено и внимателно се осъществява производственият контрол, толкова по-добра е работата на служителите. В крайна сметка всеки осъзнава, че може да носи лична отговорност за брак или неподходящо разхищение на материали.
Необходимо е
- - подробно описание на техническия процес;
- - асистенти от сродни области на дейност;
- - независим експерт.
Инструкции
Етап 1
Ако сте мениджър на голям производствен сектор или управлявате цяло предприятие, тогава със сигурност се нуждаете от програма за контрол на производството. Има няколко причини за тази необходимост. Първо, сложността и многоетапният характер на производствения процес позволява на недобросъвестни служители да извършват различни хитрости.
Стъпка 2
На второ място, в случай на дефект е изключително трудно за клиентите да намерят виновниците. всеки отдел се стреми да прехвърли отговорността към предишната връзка. И при липса на прозрачна добре смазана схема на взаимодействие, често е невъзможно да се разкрие истината.
Стъпка 3
За да избегнете този вид проблеми, инструктирайте ръководителите на отделите да изготвят пълен план за действие за всеки служител. Въз основа на този план ръководителите на полета трябва да създадат списък на работата, която този отдел изпълнява.
Стъпка 4
Но основното правило на бизнеса е да не се вярва на никого. Поканете външни експерти да оценят качеството, достоверността и валидността на предоставените ви документи. Напълно възможно е някой от нечистите на ръка шефове в списъка на работата на техния отдел да посочи нещо излишно или, напротив, да се „освободи“от трудни отговорности.
Стъпка 5
Някои от специалистите, които сте поканили, трябва да са пряко запознати с производствената зона, спецификата на работата на всеки цех. Само това може да гарантира обективен поглед върху нещата.
Стъпка 6
След като всички списъци на извършената работа са коригирани, продължете към създаването на една база данни. Основната му цел е да направи производствения процес прозрачен. Отсега нататък контролът ще се извършва в две направления - изпълнение / неизпълнение на тези задължения и нарушаване / спазване на вътрешните разпоредби (това ще включва определяне на мястото за съхранение на суровини, готови продукти, инструменти, ред в стая и в съседни територии и др.).
Стъпка 7
В резултат на това трябва да получите подробно описание на списъка на работата, извършена от служителите, и вътрешните правила. Програмата за контрол на производството трябва да бъде разработена така, че всеки инспектор да може по всяко време, съгласно това ръководство, да оцени качеството на работата на всеки отдел.
