В контекста на нестабилността на динамичния свят на икономиката и нарастването на конкуренцията предприятията са изправени пред необходимостта да формират финансов контрол, да анализират и планират паричните потоци. Един от начините за извършване на такива операции е съставянето на бюджет на компанията, което също ще увеличи рентабилността, ще осигури платежоспособност и финансова стабилност.
Инструкции
Етап 1
Започнете бюджета си, като анализирате и прогнозирате продажби. В резултат на това е възможно да се създаде връзка между продажбата на продукти и увеличаването на производството с планове за разширяване на предприятието и инвестициите. След това е необходимо да се планират запасите и да се изчислят производствените обеми спрямо тях, като се сравняват със складовите възможности. Така ще бъде съставен бюджет за материалните запаси и производството на компанията.
Стъпка 2
Определете бюджет за търговски и административни разходи. Те са свързани с разходите за продажба на продукти, размера на управленския персонал и разходите за офис нужди. В този случай е необходимо да се вземат предвид постоянните разходи и променливите, които ще зависят от обема на производството.
Стъпка 3
Бюджет на вашите доставки. За него първоначалните данни ще бъдат стойностите, приети в бюджета за производство и запаси, както и при прогнозиране на продажбите. По този начин вземете предвид количеството суровини, материали и компоненти, които трябва да бъдат доставени до склада на предприятието в рамките на определен период от време. След това се определя разходът на основни материали, който се представя под формата на таблица на съотношението между бюджета за доставка и производството. Това ще ви позволи да изчислите планираните производствени разходи.
Стъпка 4
Изчислете размера на работната заплата в зависимост от обема на производството. Определете косвените производствени разходи, необходими за поддържане на производството, но не оказват влияние върху производствените разходи.
Стъпка 5
Анализирайте събраните данни и бюджетирайте приходите и разходите на предприятието. По този начин прогнозирайте печалбата или загубата от дейността според приетите прогнози. Ако бюджетът е показал загуба, тогава е необходимо да коригирате първоначалните данни, така че те да отговарят на нуждите на организацията. Събирайки всички показатели, вие ще получите окончателния бюджет на предприятието.
