Компаниите често са много неефективни и не осъзнават напълно потенциала си за печалба. Можете да подобрите бизнес операциите по няколко начина, но е важно да оцените всички възможни опции, преди да опитате нещо ново.
Необходимо е
- - Бизнес план;
- - компетентно управление.
Инструкции
Етап 1
Сравнете предлагането на вашия продукт с търсенето на пазара. Ако вашите складове са препълнени с артикули, които никой не купува, тогава трябва да помислите за намаляване на производството или за увеличаване на маркетинговия си бюджет, за да започнете да продавате повече продукти. Погледнете други компании във вашия бранш, за да видите как напредват продажбите им.
Стъпка 2
Проверете персонала си и вижте дали всички служители си вършат работата. Оптималният брой работници във всеки отдел зависи от много фактори, включително бюджета, така че първо говорете с мениджъра на всеки отдел, преди да помислите за наемане или уволнение на служители.
Стъпка 3
Помислете какво е неефективно в производствения процес. Например, ако сте производител на химикали или храни, може да опитате да преминете от партидно производство към стационарно или 24/7 производство. Трябва също така да прецените как това ще промени дейността от финансова гледна точка.
Стъпка 4
Проверете отдела за обслужване на клиенти, за да сте сигурни, че не губите клиенти поради лошо обслужване. Помислете как можете да подобрите репутацията на вашата компания, като увеличите доверието на потребителите и инвеститорите.
Стъпка 5
Подобрете оборудването си, за да намалите разходите за ремонт и подмяна. Проучете въздействието на работната среда върху здравето на вашите служители, за да сте сигурни, че не сте изправени пред потенциално големи здравноосигурителни загуби. Проверете въздействието на оборудването върху околната среда: трябва да се избягват ненужни глоби и конфликти с активистки групи. Оформете веригите за доставка, за да подобрите бизнес операциите, като преминете към по-евтини суровини.
