Печалбата е основният показател за представянето на компанията. Съществуват редица разходи или разходи, които могат да намалят тази цифра. Те са разделени на няколко големи групи.
Инструкции
Етап 1
Трябва да разберете, че разходите за всяка компания са чисто индивидуални фактори. Например в такси това са предимно разходите за бензин и ремонти на автомобили. Салонът за красота разполага с козметика и други продукти. Следователно е неприемливо да се твърди, че определени разходи влияят върху печалбата по един или друг начин.
Стъпка 2
Прието е да се отделят няколко основни категории, които задължително присъстват във всяка компания: финанси, персонал, производствени и организационни ресурси. Всички разходи по един или друг начин попадат в една или повече категории. Например ниската квалификация на служителите са разходи за персонал, а счетоводството в сянка е финансови разходи.
Стъпка 3
Съществува и типология, според която разходите се разделят на постоянни и променливи. Всички разходи, които не оказват влияние върху крайната продукция на продуктите, се считат за постоянни. Например заплатата на управленския персонал или разходите за наемане на стая. Променливите, съответно, са тези разходи, които пряко влияят върху ефективността на фирмата.
Стъпка 4
За да се определи точно кои разходи могат да повлияят на крайната печалба, се изготвя модел на черна кутия. Отляво посочете причината (в нашия случай това е „намаляване на печалбата“), в центъра правят списък с всички видове разходи, а след това отляво посочете тези, които намаляват най-много печалбата.
Стъпка 5
Най-големите разходи обикновено се считат за заплати и заплати на доставчиците. Работата в тези области трябва да бъде непрекъсната, особено големите корпорации. Първоначално трябва да определите оптималната заплата, която да съответства на цената на труда и желанията на служителите. Доставчиците обикновено се определят въз основа на взаимно изгодно сътрудничество. Не трябва да сключвате договор с първия, който попадне, намерете най-доброто решение.
Стъпка 6
Иновативната дейност също не винаги води до резултати и често се обявява за нерентабилна, но наистина ли е така? Голяма стъпка в развитието на технологията позволява на компанията сериозно да изпревари конкурентите и да умножи печалбите си. Разходите за иновации обаче не трябва да надвишават определен процент, който обикновено се определя от ръководството въз основа на оптималната финансова стратегия.
Стъпка 7
За определяне на нерентабилни разходи се използва проста формула: разходите се разделят на доход. Ако полученото число е по-малко от единица, тогава разходите се считат за оправдани, ако е равно или по-голямо от единица, тогава те трябва да бъдат намалени до минимум.
