Анализът на рентабилността на проекта е първото нещо, което инвеститорът трябва да направи след прочитане на бизнес план. Съдбата на инвестираните в проекта средства ще зависи от точността на това изчисление. Следователно към такива изчисления трябва да се подхожда с пълна отговорност.
Необходимо е
- - анализ на развитието на пазара на продажби;
- - бизнес план на проекта;
- - разходи.
Инструкции
Етап 1
Оценете перспективите за развитие на индустрията, в която трябва да работи този проект. При извършване на анализа трябва да се разчита на исканията и изискванията на пазара на продажби, поради което на първо място трябва да се анализира именно него.
Стъпка 2
Определете продължителността на проекта въз основа на пазарния анализ. Важно е да запомните, че тези стоки и услуги, които днес се търсят, могат да се окажат ненужни след пет години. И дори ако в резултат на анализа предприятието обещава да съществува не повече от няколко години, не си струва да се отказвате от подобен проект. Могат да се направят промени в бизнес плана за модернизиране на бъдещото предприятие, като се добавят допълнителни области на дейност към бъдещото развитие на проекта. В същото време за всяка нова посока на дейност е необходимо да се изготвят подобни изчисления на рентабилността.
Стъпка 3
Създайте приблизителна оценка на разходите и разходите за създаване на проекта, стартиране и по-нататъшно развитие в бъдеще. При тези изчисления трябва да вземете предвид разходите за фонд за заплати на служителите, разходите за спомагателни материали и услуги на трети страни. Трябва да се опишат два сценария за развитието на проекта: оптимистичен и песимистичен. Тези изчисления ще служат като насоки за управленския персонал на бъдещото предприятие.
Стъпка 4
Изчислете приблизителната рентабилност на предприятието на всички етапи от неговото развитие: стартиране, първата година на работа, първите три години на работа и т.н. Тези изчисления също трябва да бъдат разделени на оптимистични и песимистични сценарии.
Стъпка 5
Направете списък на форсмажорни разходи, които проектът може да направи в своите дейности. Това включва заплащане на правни услуги за разрешаване на евентуални съдебни спорове, разходи за плащане на фабрично дефектни стоки или спешни ремонти на оборудването.
Стъпка 6
Комбинирайте изчисленията си в един финансов модел. За целта създайте таблица и въведете в нея всички данни за оптимистичния и песимистичен сценарий на развитие. Осигурете резултатите от анализа на пазара на продажби и потребление за текущия период и по-нататъшното му развитие. Допълнете таблицата с информация за живота на проекта, като наблегнете на възможността за разработване на допълнителни дейности.
