Всеки успешен бизнес трябва да започне с планиране, последвано от проучване на пазара. Проучването на пазара, неговото сегментиране, описание на най-мощните и интересни играчи - всичко това със сигурност ще доведе до разбиране на неговото място. Изготвяне на портрет на потенциален потребител, идентифициране на предпочитанията на целевата аудитория, мотивацията, която я движи при покупка на определен продукт - всичко това също помага да не се обърка с избора на посока.
Необходимо е
- - Регистрация на юридическо лице;
- - бизнес план;
- - маркетингов план.
Инструкции
Етап 1
Разработете бизнес идея, с други думи, идея за бъдещ бизнес. То трябва да бъде реалистично осъществимо и да не противоречи на действащото законодателство. Има моменти, когато познати единодушно казват, че идеята да се счупи и стотинка не си заслужава и че такъв бизнес никога няма да бъде популяризиран в живота ми. Но ако в същото време самите ние имаме увереност, че нещата могат да се развият, трябва да действаме. Както казва поговорката: „По-добре е да съжалявате за това, което сте направили, отколкото за това, което не сте направили.“Например в Америка има много успешни компании, които правят неща, за които ние, трезвомислещите реалисти, дори не бихме мечтали. Само един пример: фирма за котешки перуки е имала оборот от 1,4 милиона долара през 2010 г. С други думи, колкото и абсурдно да звучи вашата идея, ако тя е правилно проектирана, правилно популяризирана и представена на целевата аудитория в точното време и на точното място, вие сте създали успешен бизнес.
Стъпка 2
Направете бизнес план. Независимо от това, което вашата компания ще произвежда или продава, цифрите трябва да са в основата на бъдещия бизнес. Бизнес планът винаги започва с описателна част, чийто алгоритъм може да изглежда така: продуктът или услугата - целевата аудитория - защо се нуждае от нея - защо ще я купи от вас. След като отговорите на тези въпроси, преминете към производствената част. В него опишете какъв вид ресурси (финансови, човешки и т.н.) са необходими за стартиране на производството или започване на дейности. Третата част е финансова, тя отразява постоянни и променливи разходи, прогнозна печалба от продажбата на един продукт или услуга, брутна печалба и т.н. Също така, в него предвидете изчисляването на изхода към точката на безубезност.
Стъпка 3
Регистрирайте юридическо лице. В зависимост от вида на бизнеса, който сте избрали, наемете офис или производствено пространство. Вземете разрешителни, ако е необходимо. Някои дейности изискват допълнително лицензиране. Докато решавате организационни проблеми, наемете персонал. По-добре е да го поверите на агенция за подбор на персонал, като по целия свят те се опитват да възложат наемането на работа. От друга страна, всичко зависи от размера на вашия случай. За големите компании е по-изгодно да създадат свой отдел за човешки ресурси.
Стъпка 4
Разработете маркетингов план, който може да включва и план за продажби. Въпреки че тези две области не са обединени, те са толкова тясно свързани помежду си, че по принцип те могат да бъдат обединени под понятието „маркетинг“. Задължително е вашият план да съдържа раздели за реклама, PR, програми за лоялност, а също и директно за продажби. Ако всичко е направено правилно, успехът е гарантиран.
