Анализът на ресурсите на предприятието ви позволява да оцените неговата вътрешна среда и да определите неговите силни и слаби страни. В процеса на анализ е необходимо да се оцени пазарът на продажбите, финансите, производствения процес и представянето на персонала.
Инструкции
Етап 1
Изчислете обема на продуктите, произведени от всяка структурна единица и цялото предприятие като цяло. Изчислете показателите за ефективност на фирмата и нейните подразделения. Идентифицирайте най-силните и най-слабите области и оценете представянето на техните лидери.
Стъпка 2
Анализирайте състава на активите на предприятието. Оценете ефективността на финансовия персонал, като наблюдавате какви решения се вземат за управление на средствата на фирмата и колко ефективни са те.
Стъпка 3
Оценете дейностите на маркетинговия отдел, които трябва да са насочени към позициониране на продукт или услуга на пазара. За това е необходимо да се анализира тенденцията в обема на продажбите на компанията, ефективността на разработения маркетингов план. Сравнете продажните цени на продуктите на фирмата с цените на подобни продукти от конкурентите.
Стъпка 4
Изчислете икономическата ефективност на производството на продуктите на предприятието и използването на оборудване. Оценете степента на амортизация на дълготрайните активи. Съставете и анализирайте структурата на производствените разходи, които трябва да отговарят на одобрените норми за разход на материали.
Стъпка 5
Определете производителността на труда и оценете квалификацията на производствения персонал, анализирайте как се извършва контрол на качеството, контрол върху използването на материалните ресурси и тяхното съхранение, планиране на производството и как се контролира изпълнението на производствения план.
Стъпка 6
Дайте оценка на човешките ресурси в предприятието. За целта е необходимо да се направят изводи за всеки служител на компанията и да се оценят изпълняваните от него трудови задължения, квалификация, умения, компетентност в работата му, морал, отношения в работата, нивото на сложност на извършената работа и развитието на други специалности от него.
Стъпка 7
Направете изводи за силните и слабите страни на вътрешната среда на предприятието. Използвайте данните от този анализ, за да разработите стратегия за по-нататъшно развитие на компанията.
