Задачата на един предприемач не е да има на свое разположение възможно най-голям обем ресурси, а да определи най-ефективното използване за тях за по-нататъшен бизнес.
Инструкции
Етап 1
Направете преход от традиционна система с фиксирани разходи към система с променливи разходи. Наемете работна сила на непълно работно време. Направете комисионни продажби, изчислете наема за помещенията като процент от получените продажби. Тези методи ще ви позволят да съобразите разходите на бизнеса с неговите приходи.
Стъпка 2
Привличайте външни ресурси в случай, че на фирмата липсват собствени (това ще се нарича аутсорсинг).
Стъпка 3
Наемете активите на компанията, които не са напълно експлоатирани при дългосрочен лизинг (лизинг).
Стъпка 4
Харчете пари само в най-спешния случай. Помислете, след като определите размера на всички ресурси, необходими за използване на определена възможност за управление на вашия бизнес, как ще можете да получите достъп до тези ресурси, без да използвате проверки. В този случай най-компетентното решение може да бъде да се наеме сграда или определено оборудване при условията, които биха позволили извършването на плащания от сумата на приходите, получени от клиенти.
Стъпка 5
Вземете пари от инвеститора, за да закупите всички необходими помещения и оборудване. Това трябва да се прави само в ситуация, ако просто няма друг изход.
Стъпка 6
Използвайте мрежова диаграма, за да разпределите ресурси. Той може да бъде създаден в процеса на формиране на индустрия за предоставяне на услуги. В този случай е необходимо да се разработи такъв метод за доставка на изпъкнали продукти или предоставяне на услуги, които да задоволят напълно потребителското търсене. Това може да повлияе на процеса на регулиране на пазарното търсене. В същото време системата за предоставяне на стоки трябва да бъде разработена и ясно документирана от специалистите на компанията.
