Анализът на производството ви позволява да оцените напълно неговата ефективност. Проучването на основните параметри на предприятието трябва да се извършва не от отделен случай, а периодично, в съответствие с плана. Въз основа на резултатите от анализа обикновено се взема решение за изменение на структурата на управление на производството.
Инструкции
Етап 1
Анализирайте вашите продукти. Оценете обема на произведените стоки и услуги. Отделете в отделен ред размера на продуктите, продавани. Пребройте броя на непродадените готови стоки, съхранявани в складовете.
Стъпка 2
При изчисляване използвайте сравнение на показателите на продуктите, пуснати в обращение със същите параметри, отнасящи се за предходния период. По този начин не забравяйте да вземете предвид продължителността на определен производствен цикъл, а не календарното измерване на времето.
Стъпка 3
Изчислете показателя за вътрешния оборот на компанията. Ако между структурните подразделения на предприятието няма прехвърляне на продукти, които са на етапа на производство и преработка, оборотът трябва да бъде равен на единица.
Стъпка 4
Вземете предвид при изчисляването на показателя за дела на продукцията, изразен в стойността на брутната продукция (т.нар. Коефициент на продаваемост). Ако има незавършена работа, коефициентът също ще бъде равен на единица. В противен случай има баланси на продуктите в края на анализирания период.
Стъпка 5
Проведете проучване на състава на продукта, като използвате фактор за наличност. Ако има тенденция индикаторът да намалява през последните няколко периода, може да се заключи, че делът на полуготовите продукти в общия обем на търгуемите продукти се увеличава. Това състояние на нещата може да изисква промяна в структурата на производството.
Стъпка 6
На последния етап анализирайте планираните стойности на себестойността на търговските продукти. Включете в анализа елементи на производствените разходи, включително заплатите на производствените работници; материални разходи; тарифа; разходи за извършване на текущи и основни ремонти. Сравнете размера на планираните производствени разходи с действителните разходи.
