В началния период на работа бюджетът се разглежда като план или стандарт; в края на периода ръководството може да определи ефективността на действията и да изготви конкретен план от мерки за подобряване на представянето на компанията в бъдеще - такова действие служи като средство за контрол. Бюджетът е класифициран в две основни категории: текущ и финансов.
Необходимо е
изходни данни за изчислението (ресурси, източници на средства, посоки на разходване на средства, счетоводни данни)
Инструкции
Етап 1
Първо, трябва да прогнозирате обема на продажбите. Обикновено това твърдение е в съответствие с цялото пазарно планиране, с изключение на онези предприятия, които имат ограничен производствен капацитет и могат да продават толкова, колкото са произвели. В този случай говорим за наличието на производствен капацитет или пропускателна способност на оборудването.
Стъпка 2
Бюджетно производство и бюджет за инвентар (те се съставят паралелно (едновременно)). Бюджетът играе важна роля в сферата на производствените и финансовите дейности, поради което привлича много внимание от страна на управлението. Тъй като не знаете вашите запаси, е невъзможно да се изчисли количеството на произведения продукт.
Стъпка 3
Определете бюджета на вашите бизнес разходи и бюджета за административни разходи. Тук трябва да се помни, че бизнес разходите обикновено имат полупроменлив или дори променлив характер, така че те задължително трябва да бъдат планирани в един и същ пакет с изпълнението. Освен това административните разходи се отразяват само в размера на управленския персонал и са склонни към офис лукс. Това означава, че разходите са чисто постоянни, бюджетът им може да бъде съставен отделно.
Стъпка 4
Създайте бюджет за доставка (бюджет за обществени поръчки). Това е много труден бизнес, но реален и необходим. Ще са необходими изходни данни, взети от бюджета на инвентара и прогнозата за инвентара Понякога те могат да бъдат взети от производствения бюджет, което дава възможност да се изчисли колко и какъв вид суровини, материали и компоненти са необходими и в какъв срок е необходимо да се стартират. По-късно при бюджетиране на паричния поток се използва информацията за плащанията за доставки.
Стъпка 5
В крайна сметка бюджетът се влива в бюджета на разходите, така че планирайте директна (на части) заплата, която зависи от обема на производството. Съставянето на такъв бюджет също зависи от наличието на справочник, отговарящ на тарифите.
