Когато анализирате вътрешната среда на предприятието, е важно да вземете предвид редица моменти, които ще ви позволят да разберете същността на неговите дейности. Те включват маркетинговата среда, макросредата и анализите на целите на вътрешната среда.
Анализ на маркетинговата среда
Анализът на вътрешната среда на предприятието му позволява да извършва успешните си дейности и да заема силна позиция на пазара, тъй като дава възможност да се идентифицират всички недостатъци навреме и да се коригират. Анализът на вътрешната среда на предприятието се основава на няколко важни фактора, един от които е изследването на маркетинговата среда. Какво включва?
На първо място е важно да се идентифицират основните групи за влияние, като се използва партньорска проверка. На второ място, необходимо е да се конкретизират и оценят външни фактори и тяхното въздействие върху вътрешната среда на предприятието. Трето, необходимо е да се подчертаят най-значимите фактори, на които трябва да се обърне специално внимание. Четвърто, важно е да се разбере добре степента, до която те влияят на предприятието. Пето, трябва да се разработят мерки за намаляване на отрицателното въздействие на тези фактори. Последният, шестият компонент на анализа на маркетинговата среда е планирането на прогнозите и последиците от развитието на външната среда. Това означава, че анализът на вътрешната среда на едно предприятие е невъзможен без оценка на външни фактори, които по някакъв начин влияят на неговата структура.
Анализ на макросредата
Анализът на макросредата се основава на разбирането за непосредствената среда на предприятието. Това включва оценка на производители на сходни продукти, изследване на конкурентната сила на потребителите, контрол на системата за дистрибуция и оценка на производители на заместващи продукти. В допълнение, анализът на макросредата отчита влиянието на доставчиците върху инвентара на предприятието и възможността за работа с по-големи доставчици - това ви позволява да получите максимални отстъпки и инвестиционни услуги.
Анализът на макросредата ви позволява да разберете следните точки: състоянието на техническото оборудване, системата за контрол на запасите, ефективността на използването на капацитета, цената на суровините, контрола върху качеството на стоките, стойността на разходите, иновациите и ефективност на системата за обществени поръчки.
Анализ на вътрешната среда
Анализът на вътрешната среда е предназначен за постигане на следните цели: оценка на текущото състояние на бизнеса, правилното използване на ресурсите и изясняване на стратегията в рамките на предприятието. В този случай е по-добре да се използва SWOT анализ, който определя силните и слабите страни на предприятието. В този случай е важно да се вземат предвид всички области на компанията, тоест маркетинг, управление и организация, продажби, производство, персонал и финансов мениджмънт. Този анализ ви позволява да проучите тенденциите за развитие на компанията и възможността за използване на нейните силни страни.
Анализът на вътрешната среда на предприятието трябва да вземе предвид такива моменти като системата за мотивация, нивото на организация на управление, наличието на производствена база, проучването на търсенето и т.н. Всичко това ще даде пълна представа за състоянието на предприятието.
