Разработването на стратегията на организацията се свежда до теоретичен анализ на дейността на компанията от разработчици, които детайлизират и прилагат тази стратегия. В същото време тя никога не може да бъде измислена или изчислена на 100% и нейната корекция е просто необходима процедура.
Инструкции
Етап 1
Използвайте традиционни методи за разработване на корпоративна стратегия. Направете SWOT анализ на вътрешните и външните параметри на организацията. Това ще ви позволи да идентифицирате заплахите и възможностите за компанията. За да изглежда този анализ по-ясен, изградете неговата матрица.
Стъпка 2
Изберете продуктите и пазарите, на които тези продукти ще се продават. Изградете икономическа стратегия и я използвайте, за да определите наличните ресурси на компанията, необходими за продажбата на тези продукти.
Стъпка 3
Идентифицирайте слабите и силни позиции на компанията на пазара. След това намерете онези области в организацията, където стратегическата промяна (както е предвидено) може да донесе най-голяма стойност за бизнеса.
Стъпка 4
Можете да разработите стратегия за фирмата според Porter. Това изисква:
- определя най-изгодната позиция на пазара, която може да осигури най-добрата защита срещу силните страни на конкурентите;
- направете прогноза за потенциала за рентабилност на производствените дейности на компанията;
- да се разработят мерки под формата на стратегически ходове, целящи да направят възможно заемането на по-изгодна позиция на икономическия пазар.
Стъпка 5
От своя страна, за да консолидирате ръководни позиции за вашата компания сред конкуриращи се предприятия, основавайте развитието на тази стратегия на следните процедури:
- определяне на отличителните, уникални свойства на компанията и нейния завършен продукт;
- оценка на колективните умения (кумулативна системна компетентност) на служителите в предприятието;
- фокусиране на вниманието на фирмата върху основните компетенции, които формират основата на стратегията;
- разработване на лидерска стратегия;
- осигуряване на невъзпроизводимост на специфични основни компетенции на предприятието.
