Когато искате да отворите магазин за търговия на дребно, започнете с проучване на пазара. Проучете състоянието на пазара и направете анализ на потребителските предпочитания. Сравнявайки едното с другото, можете да определите кои продукти се търсят най-много и кои продукти са в недостиг.
Необходимо е
Бизнес план, маркетингов план, асортиментен списък, помещения, търговско оборудване, персонал
Инструкции
Етап 1
Направете бизнес план. След като се направят маркетингови проучвания, това е първото нещо, което трябва да се направи. Не забравяйте да включите секциите за инвестиции и финанси. Освен всичко друго, в тези раздели е необходимо отделно да се посочат постоянните и променливите разходи, да се обяви маржът и да се посочи очакваната печалба. Ако пропуснете каквато и да е информация, няма да можете да разберете дали вашият бизнес ще може да се върне.
Стъпка 2
Разработете маркетингов план. Под него се разбира списък от мерки, насочени към насърчаване на бизнеса, привличане на купувачи и акции, които увеличават средния чек. За да бъде магазинът на дребно печеливш, маркетинговият план трябва да се приема отговорно. В идеалния случай той трябва да съдържа и раздели като реклама и PR.
Стъпка 3
Започнете да избирате стая, която да отговаря на необходимите условия. Те могат да включват: място, обща площ, наличие на помощни помещения (което е особено важно за хранителните магазини), достатъчно количество електрическа енергия, способност за подреждане на необходимото оборудване и др.
Стъпка 4
Получаване на разрешение от регулаторните органи - Rospotrebnadzor и пожарна инспекция. Може да не работи за първи път. В този случай вземете под внимание и отстранете всички съществуващи недостатъци и се обадете отново на техните представители. Без разрешението на надзорните органи няма да можете да регистрирате касов апарат, както и да получите алкохолен лиценз (отново, ако говорим за хранителен магазин).
Стъпка 5
Наемете персонал. В зависимост от обема на продажбите трябва да имате служители в зоната за контакт (продавачи, консултанти, касиери), поддръжка (товарачи, чистачи) и управление (мениджър, специалист по стоки, администратор). Когато планирате персонал, дайте график на работа. Обикновено управленският персонал работи 5 дни в седмицата с два почивни дни. Изключение правят само експертите по стоки. Те, както всички останали работници, работят на смени.
Стъпка 6
Закупете търговско и технологично оборудване, както и касови апарати. Последните трябва да бъдат регистрирани. Помислете за система за автоматизация, която е незаменима в съвременните магазини за търговия на дребно.
Стъпка 7
Поръчайте продукт. В зависимост от спецификата на бизнеса е по-добре да имате не един доставчик за всеки вид продукт, а поне двама. Ако някой от тях изчезне на склад, рафтовете ви няма да са празни.
