Жестоката конкуренция, при която повечето предприятия от местния бизнес трябва да работят, изостря въпроса за ефективното управление на предприятията. Качеството на услугите, използваните технологии, компетентността на персонала, добрата реклама позволяват на компанията да остане „на повърхността“и дори да увеличи производството. Но според статистиката 80% от отворените компании са затворени, като не са преживели дори 2-годишна граница на съществуване. Причината е неефективна система за управление.
Необходимо е
Ясен бизнес план за производство и продажба на собствени продукти, разработена мотивация за персонала, капитал, който може да се използва за бонуси, стимули и др., Мениджърски екип и няколко теоретични ръководства за управление на персонала
Инструкции
Етап 1
За да се отвори и управлява всяко предприятие, е необходим ясен бизнес план, който ще вземе предвид инвестиционните рискове, етапите на развитие на предприятието, обема на производството, точките и методите на продажбата на продукти и редица други точки, които влияят върху развитието на бизнеса. С добър бизнес план можете да получите значителна сума пари от банката или от хора, желаещи да споделят с вас.
Стъпка 2
Всяко предприятие се нуждае от лидерство, тоест от управленска група, която ще постави ясни цели на екипа и ще наблюдава тяхното изпълнение. Лидерът на управленската група е директорът на компанията, който управлява няколко топ мениджъри. Това трябва да бъдат компетентни хора, запознати с теорията и практиката на управлението на предприятията и персонала. Техният брой зависи от размера на компанията и може да варира.
Стъпка 3
Компанията задължително трябва да разработи система за мотивация на персонала. Това могат да бъдат както стимулиращи мерки, така и наказуеми. Така нареченият "метод с морков и пръчка" се използва при управлението на много предприятия. Препоръчително е да не злоупотребявате с "камшика", тъй като той може да изплаши потенциалните висококвалифицирани специалисти, да спечели лошо име на компанията на пазара на труда и да допринесе за текучеството на персонала. Размерът на парите, отпуснат за бонуси и парични стимули, е най-добре да се планира предварително при формулирането на бюджета за новата година, за да се избегнат последващи проблеми с баланса и отчитането.
