Ефективността на служителя пряко зависи от адекватно заплащане за неговите дейности. От своя страна удовлетвореността на персонала влияе върху крайния резултат от работата. Ето защо е важно правилно да се разработи и внедри платежна система.
Добре организираната концепция ви позволява да намалите различни разходи. В допълнение, разработената процедура за получаване на ставки и заплати ви позволява да увеличите производителността и да подобрите емоционалната ситуация в екипа.
Сортове
Има няколко разновидности на тези системи. Като например на парче и време. Освен това разликата се крие в определянето на резултата от трудовия процес. Възнагражденията във времето се правят, ако процентът на служителя е обвързан с количеството време, което е работил. В случай на зависимост на заплатата от произведените стоки се извършва плащане на парче.
Освен това се предоставят различни парични стимули. Това се прави, за да мотивира подчинения и да подобри качеството на изпълнението му.
Съществува и традиционна концепция, основана на професионализма на служителя. Докато нестандартното оценява приноса към крайния резултат. Добрият лидер трябва да може да разбере коя система е подходяща за даден случай.
Подготовка
Като начало трябва да оцените работата на компанията и нейните служители. След това е необходимо да се раздели ведомостта на заплатите на няколко части. Едното се изплаща от дохода, а другото се включва в цената на стоките. След това се извършва проверка на персонала. Тази информация ще ви помогне да определите категорията, която дава най-добри резултати.
В случай на откриване на нова организация, трябва внимателно да наблюдавате производителността на труда. След това можете да направите заключение и да изберете оптималната система за стимулиране на персонала.
Причини за неуспех
На първо място, грешните критерии могат да бъдат причина за неуспешна платежна система. Освен това организацията може да популяризира принципа на поверителност. Тоест служителят просто не знае колко честно му се плаща.
Една от основните грешки е предубеденото отношение на мениджъра, който взима пари в зависимост от личните симпатии.
Оптималната система за разплащане ще позволи на шефа да повлияе на производителността на персонала. В същото време има обратна връзка за служителите, което е от полза за цялата организация.
