Целта на SWOT анализа (SWOT), метод, използван от различни компании и фирми, е да проучи обстоятелствата в предприятието, връзката между скритите възможности и потенциалните заплахи за неговите силни и слаби страни.
Инструкции
Етап 1
Същността на този метод се крие в името му, съгласно съкращението в превод C - (силни страни), C - (слабости), B- (възможности) и U (заплахи). За да направите swot анализ, трябва ясно да следвате следните правила: Първото и най-важно е да изберете правилния обект на анализ и да формулирате целта на изследването. Ако изберете организация като обект на анализ, това няма да доведе до желаните резултати, трябва да анализирате връзката, например, банката и тези, които се интересуват от нея.
Стъпка 2
Направете списък на силните, слабите страни, заплахите и възможностите, като си спомните, че силните и слабите страни са фактори, присъщи на изследвания обект, а възможностите и заплахите са това, което заобикаля обекта и това, което не може да бъде контролирано.
Стъпка 3
След попълването на SWOT матрицата е необходимо да се анализира как да се използват силните страни, така че те да помогнат за противодействие на заплахата от околната среда и да помогнат за използването на възможностите, които възникват във външната среда. По отношение на слабостите е необходим анализ как да ги използваме, за да не се намесваме в възникващите възможности и да противодействаме на заплахите за околната среда.
Стъпка 4
Важно е да не забравяме за „фактора на времето“, в случай на анализ, например, в рамките на 10 години, не може да не се вземе предвид факта, че външните фактори могат да се променят.
Стъпка 5
Кои страни са силни и кои слаби - този въпрос е доста труден и е лесно да се допусне грешка, която да изтрие резултата от работата, така че авторът на анализа не трябва да бъде един човек, по-разумно е да се организира работеща група.
Стъпка 6
Когато изброявате външни възможности и заплахи, помислете за пазара, а не за вашата компания. Възможностите и заплахите са добре дефинирани както за вас, така и за вашите конкуренти.
Стъпка 7
Важно е да направите swot анализ, но след изготвянето на SWOT матрица, вие също трябва да разберете как да подобрите собствените си дейности. Изчислете кои от силните или слабите страни са свързани с повече възможности и заплахи, те ще бъдат най-важните вътрешни фактори, които изискват вашето внимание. Ще можете да ги промените, значително да подобрите делата на вашата компания.
