Изборът на подходящия доставчик е един от ключовите фактори за успешен бизнес. Именно от доставчиците зависи непрекъснатото снабдяване с необходимите суровини и материали.
Съществуват редица добре разработени методи за избор на доставчик. Струва си да решите коя компания да изберете за себе си.
Метод за оценка
Методът за оценка е най-популярен при избора на доставчик. Анализът се извършва на няколко етапа. Първоначално е необходимо да се разработи списък с критерии за избор на доставчик и след това да се определи специфичното тегло (значимост) на всеки от тях по десетобална скала. Критериите могат да бъдат цена, надеждност, качество на стоките, отлагане на плащане, възможност за доставка на големи количества стоки и финансово състояние на доставчиците.
Критериите зависят от вида на стоките. В условията на унификация на качествените характеристики на стоките на преден план излизат ценовите параметри, с уникалност и изключителност - надеждност и непрекъснатост на доставките.
Освен това на всеки доставчик се определят точки по десетобална скала за всеки параметър. След това те се умножават по специфично тегло и се сумират. Това е крайният резултат за компанията. Такива операции се извършват с всеки кандидат за ролята на доставчик. Най-оптималният партньор се избира въз основа на получените точки.
Този метод изглежда изключително прост само отвън. На практика възникват сериозни затруднения, свързани с липсата на информация за извършване на обективни оценки. Освен това условията на труд, декларирани от доставчиците, могат да се различават от реалното състояние на нещата.
Метод за оценка на разходите
Този метод избира доставчик, при който закупуването на стоки (суровини) е свързано с най-ниски разходи и се отличава с най-висока рентабилност. Всички възможни разходи и приходи се анализират за всеки доставчик. Това са например транспортни, маркетингови, застрахователни разходи и т. Н. В този случай се вземат предвид логистичните рискове.
Можем да кажем, че оценката на разходите е един вид метод за класиране. Само тук ценовите критерии се анализират по-задълбочено.
Метод с доминиращи характеристики
В този случай не се взема за основа многомерен модел на анализ на критериите, а се взема предвид само един критерий. Това може да бъде цена, график на доставка и т.н. Този метод е максимално опростен, но игнорира други фактори за избор.
Също така някои анализатори подчертават неформалната оценка на доставчиците и важността на личните контакти. Такава оценка на комуникациите с доставчика не може да бъде пренебрегната в процедурата за подбор.
