Производството обикновено е много сложен и труден бизнес. В допълнение към директната продажба на продукти, бизнес процесът на производствена компания се разпада на много малки подзадачи. За да организирате собствено производство, трябва да преминете през поне 8 стъпки.
Инструкции
Етап 1
Проучете пазара, на който възнамерявате да навлезете. Капацитет, основни производители и доставчици на стоки, подобни на вашата, дистрибуторска мрежа, непокрити места на възможни продажби.
Стъпка 2
Планирайте продажбите. Определете как можете да предлагате на пазара своите продукти. Проверете при какви условия потенциалните купувачи са готови да си сътрудничат с нов доставчик. Проучете предложенията на бъдещите конкуренти.
Стъпка 3
Въз основа на получената информация, направете поне груб бизнес план. Обърнете внимание на финансовата страна на организирането и стартирането на производството. Оценете размера на първоначалния капитал за започване на дейност. Помислете предварително върху данъчната система.
Стъпка 4
Намерете доставчици на суровини. В допълнение към изгодните изкупни цени, опитайте се да се договорите и за доставката на суровини директно до мястото на бизнеса с техния транспорт.
Стъпка 5
Проучете какви разрешения ще ви трябват, за да отворите производство. Говорим за лицензи, сертификати и други задължителни документи, които трябва да бъдат получени преди започване на производството. Консултирайте се със съответните държавни агенции: Роспотребнадзор, пожарна инспекция и други.
Стъпка 6
Намери стая. Търсенето на бъдещото местоположение на производството трябва да се извършва точно след запознаване с изискванията на контролните и надзорните организации. Тъй като често изискванията за производство се отнасят и за помещенията, в които се намира. Не забравяйте за техническите и географските характеристики на помещенията. Удобство на товаренето и разтоварването, наличието на пътища за достъп, близостта на транспортните възли, етажността на сградата, доставката на комуникации, мощността на електрическите кабели - всичко това трябва да се вземе предвид. Също така, тези фактори влияят върху размера на наема / цената на квадратен метър помещение.
Стъпка 7
Проучете пазара на труда - създайте първоначална таблица за персонала и започнете да назначавате.
Стъпка 8
След официалната регистрация на производството и получаването на всички разрешителни, сключете договори с клиенти. В рамките на няколко месеца вашата задача е системно да достигнете планирания обем на изпълнение.
