Бюджетът е схема на приходите и разходите на определен субект (държава, предприятие, семейство), определен за определен период от време, обикновено година. Бюджетът е най-важната концепция както за макроикономиката (държавен бюджет), така и за микроикономиката (личен и семеен бюджет, бюджет на предприятието).
Инструкции
Етап 1
Държавният бюджет е най-важният финансов план на страната. Включва съвкупността от оценки на всички отдели, държавни програми, държавни служби и др. Той посочва нуждите, които трябва да бъдат задоволени за сметка на държавата, както и източниците на средства.
Стъпка 2
От гледна точка на предприятието, бюджетът е съгласуван и балансиран финансов план, който съчетава инвестициите и финансовите дейности на даден икономически субект и ви позволява да сравнявате получените резултати с направените разходи за периода като цяло, както и що се отнася до отделните му части.
Стъпка 3
Бюджетът като финансов план има някои особености. Винаги се съставя за определен период от време, най-често година. Консолидираните бюджети могат да се изготвят за по-дълъг период - от 3 до 20 години. Бюджетирането се основава на прогнозирани стойности на бъдещите разходи и приходи. Процесът на съставянето му е доста сложен. Той преминава през няколко етапа: от планиране и одобрение до изпълнение и контрол.
Стъпка 4
В процеса на бюджетиране могат да бъдат разгледани няколко варианта за съставяне на схема за приходи и разходи. Това се прави, за да се проследят възможните варианти за развитие на пазара и производствената ситуация. По правило бюджетът не отразява всички разходни позиции; подчертават се най-скъпите позиции. Всяка организация има своя. В същото време при съставянето на бюджет трябва да се има предвид, че информацията в него трябва да е подходяща за вземане на управленски решения.
Стъпка 5
При разработването на бюджет за предприятие е необходимо да се помни не само за вътрешните фактори (стандарти за използване на ресурсите, системата на платежните отношения), но и за външни фактори (пазарна конюнктура, ниво на цените, производствена технология), които организацията не може да повлияе. В тази връзка системата за бюджетиране в големите предприятия е доста сложна. За успешното изпълнение на бюджета те изискват строг контрол и координация на действията на всички негови изпълнители.
