Самостоятелното отваряне на клон на чуждестранна компания ще ви позволи да развиете мрежа от връзки и да увеличите ефективността на бизнеса. Но също така е необходимо да се вземат предвид различията в манталитета между страните, което често се оказва не най-лесната задача.
Инструкции
Етап 1
Най-важната концепция за бизнеса е рентабилността, рентабилността. Ще има ли потенциални купувачи на чуждестранна компания в града, планирана за откриване на клон? Има ли конкуренция в бранша? Каква е стойността на имота? Колко скоро могат да бъдат намерени квалифицирани служители. Трябва да се намерят отговорите на всички тези въпроси и, като се вземат предвид, трябва да се изготви подробен бизнес план.
Стъпка 2
С отварянето на офиса можете да решите важен проблем - разликата в часовите зони. Разбира се, няма да е възможно да го премахнете напълно. Но няколко големи часовника, показващи времето на клона и централния офис, ще ви помогнат да се ориентирате по-добре в спешни ситуации. Този метод е често срещана практика - много часове с надписи: Токио, Ню Йорк, Лондон могат да бъдат намерени в банки, на фондови борси и т.н.
Стъпка 3
Трудностите с превода са основна пречка за разрастване на бизнеса. Не става дума толкова за проблемите на личната комуникация (макар и за тях), а за проблема с прехвърлянето на отчети, работата в екип на служителите, обмена на счетоводство и т.н. Квалифицирани преводачи (които могат да бъдат намерени на парче, например на уебсайта FL.ru) и юристи в международното право ще помогнат за решаването на този проблем. Последните могат да бъдат намерени в адвокатските колегии на големи градове или в професионални социални мрежи (Linkedin, Professionali.ru).
Стъпка 4
Намирането на водещ мениджър, който е работил в държавата на „централния офис“, също може да бъде решение на проблема. Голям „асортимент“от квалифицирани специалисти се предлага в проекта e-xecutive.ru.
Стъпка 5
Чуждестранните представители са изправени пред много проблеми с оценката на работата на руските офиси. У нас корпоративната култура все още не е толкова развита (с тримесечни отчети, съветът на директорите). Асистент в този аспект е откритостта. Ако успеете да направите вашата система на работа, комуникация с клиенти, маркетингови и рекламни принципи прозрачни за вашите чуждестранни партньори, вашият клон ще може да получи подкрепа както от мениджъри, така и от акционери.
