Важна част от всеки бизнес проект е оценката на неговата рентабилност, която се извършва на подготвителния етап. Грешките по този въпрос могат да доведат до сериозни финансови загуби за предприемач или организация. За да ги избегнете и да успеете в нов бизнес, трябва да анализирате бизнес плана, като оцените рентабилността на проекта.
Инструкции
Етап 1
На първо място, трябва да определите вида бизнес, който ще правите, и да проучите пазара. Например, ако планирате да създадете производство, да анализирате нуждите на потенциалните клиенти, да разгледате всички възможни рискове от работата в тази област, да проучите подробно съществуващия пазар и също така да се консултирате с успешни предприемачи - това ще ви помогне да премахнете най-често срещаните грешки на етапа на подготовка на ново дело.
Стъпка 2
След като сте взели решение за вида дейност и сте проучили пазара, трябва да помислите и да разработите ценова политика. Обмислете пазарните условия и определете разумни цени, така че да не надвишават покупателната способност на потенциалните клиенти. Разумният дъмпинг (ако е възможно) по време на фазата на развитие на нов бизнес ще помогне за привличането на купувачи и увеличаване на клиентската база. Ценовата политика трябва да бъде задължителна част от бизнес плана, когато се анализира даден проект за неговата рентабилност.
Стъпка 3
След като приключите подготовката си за оценката, най-добре е да се консултирате със специалисти в областта, които могат да ви помогнат да получите обективен анализ на вашия бизнес план. Въз основа на задълбочено проучване на конкретен пазарен сегмент и благодарение на натрупания опит в тази област, професионалните анализатори ще могат да дадат обективна оценка на вашия проект. В екстремни случаи подобна работа може да се извърши самостоятелно, но само ако сте уверени в своите способности и имате опит в управлението на успешен бизнес.
