Финансовото планиране обхваща всички важни аспекти от дейността на компанията. Освен това осигурява предварителен контрол върху появата и използването на труд, пари и материални ресурси, а също така създава добри условия за подобряване на финансовото състояние на организацията.
Инструкции
Етап 1
В най-горната част на листа напишете: „План за приходи и разходи“. След това маркирайте годината, в която е съставен този документ.
Стъпка 2
Направете таблица, за да има 6 колони. В първия от тях, в първата колона в "заглавката" напишете: "Индикатор". След това във втората колона посочете първата четвърт, в третата - втората, в четвъртата - третата, в петата - четвъртата четвърт, а в последната напишете: „общо“.
Стъпка 3
Попълнете данните в таблицата. Избройте името на показателите за приходи и разходи: - приходи от продажби; - разходи за внос на стоки; - брутна печалба от продажби; - общи производствени разходи; - разходи за продажби; - разходи за реклама; - размер на възнаграждението на управленския персонал; - други разходи; - печалба.
Стъпка 4
Попълвайте метричните стойности по тримесечия. За да направите това, можете да използвате баланса за предходни периоди и въз основа на тези данни да покажете планирани стойности.
Стъпка 5
Изчислете сумите. В този случай въведете всички получени данни в последната колона. За да изчислите такива стойности, трябва да съберете всички суми за тримесечията за всеки индикатор.
Стъпка 6
Не забравяйте, че финансовото планиране в дадена компания трябва да бъде взаимосвързано с прогнозиране на икономическата дейност и да се основава на индикатори на плана (обем на производството и продажбите, план за капиталови инвестиции, прогнозни производствени разходи и др.) Формирането на финансов план обаче не може да бъде просто аритметично изчисление на производствените показатели в някои финансови показатели.
Стъпка 7
В процеса на планиране идентифицирайте земеделските резерви, които не са включени в стандартните показатели, и намерете начини да използвате най-ефективно производствения капацитет на компанията. Определете начини за по-ефективно изразходване на пари и материални ресурси.
