За да отворите агенция за подбор, наемете стая, наемете психолог, адвокат, маркетолог, мениджъри. Не само успехът на предприятието, но и вашата репутация зависи от това колко компетентни са служителите. Ако специалистите, ангажирани от вас, няма да задоволят тотално клиентите - от уста на уста ще разпространят тази информация около бизнес общността твърде бързо. Затова от самото начало бъдете изключително отговорни както към тези, които наемате, така и към тези, за които търсите работници.
Необходимо е
- - помещения;
- - персонал;
- - технологии за набиране на персонал.
Инструкции
Етап 1
Напишете бизнес план, в който трябва да опишете услугата, която ще предлагате, възможно най-подробно. Решете какъв персонал ще изберете - управленски, технически, производствен, сервизен. Всяка специализация има свои специфики в самия подбор, в популяризирането на услуги и в търсенето на клиенти. Не се стремете да станете агенция с „много станции“- неясната специализация няма да доведе до нищо добро. Това се дължи преди всичко на конкуренцията, съществуваща на пазара за набиране на персонал.
Стъпка 2
Направете щатна маса. Зависи от бизнес модела, който сте избрали за вашия проект. По правило агенцията за подбор на персонал трябва да има три отдела, чиято функционалност може да бъде описана много условно, както следва: привличане на клиент, търсене на кандидат и финанси. Ако решите да вземете пари за работа (т.е. от търсещите работа) - това е един модел; за подбор (тоест от работодателя) - друг. И в двата случая трябва да имате поне 3-4 мениджъри за всеки от двата отдела, пряко заети от персонал, счетоводство, адвокат, който разбира трудовото право, психолог, маркетинг специалист и технически персонал.
Стъпка 3
Помислете за квалификации (или карти за компетентност). Те трябва да посочват какви знания и умения трябва да имат вашите бъдещи служители. Също така е необходимо да се отразят допълнителни изисквания (пол, възраст, образование и т.н.). Въз основа на тези документи съставете длъжностни характеристики, които при наемане на служители ги молят да се подпишат.
Стъпка 4
Разработвайте тестови батерии, както и случаи - ако ще се занимавате с подбора на управленски персонал. Осигурете общи въпроси за проекционни или ситуационни интервюта. Ясните критерии за оценка на автобиографията няма да бъдат излишни. Колкото по-формализиран е процесът на оценяване на кандидатите, толкова по-големи са шансовете селекцията да бъде извършена на високо техническо ниво, а така нареченият „човешки фактор“- личната симпатия или антипатия на мениджъра, провеждащ интервюто, няма да пречи с въпроса.
