Несъстоятелността е резултат от финансов дисбаланс. Въпреки че непосредствената причина за фалит е липсата на парични средства, това е дисбалансът в паричните потоци, който кара компанията да напусне пазара. На теория фалитът може да бъде предотвратен - просто трябва да привлечете инвеститори. На практика обаче тази схема не винаги работи, поради което решението на проблема трябва да се подходи в детайли.
Инструкции
Етап 1
На първо място, трябва да се запасите с парични резерви. Паричните средства ще ви послужат като гарант за успешното ви преодоляване на кризата и това е единственият гарантиран начин да избегнете фалита. Притежаването на пари в брой трябва да бъде такова, че да компенсира разходите на организацията от началото на сделката до момента, в който компанията получава доход.
Стъпка 2
Следващата стъпка е да увеличите доходите си. Прегледайте всичките си източници на доходи и отговорете на въпроса дали те могат да бъдат оптимизирани. Ако това са продажби, тогава те трябва спешно да бъдат увеличени, но не чрез понижаване на цените, а чрез увеличаване на маржа, размера на чека, конверсията на купувачите и рекламното покритие на целевата аудитория. Трябва да се каже, че този метод е универсален и е приложим не само за неутрализиране на признаците на фалит, но и за укрепване на позициите на компанията на пазара.
Стъпка 3
Опитайте се да убедите клиентите си да ви дадат предплащане, за да покриете разходите, вместо да плащате при доставка.
Стъпка 4
Внимавайте за забавени плащания и неплатени сметки. Ако има такива, трябва да се предприемат действия за ускоряване на получаването на пари.
Стъпка 5
След това се погрижете за разходите. Първо оптимизирайте покупките си - със сигурност много от тях могат да бъдат анулирани или отложени в кризисна ситуация. Оставете само тези разходни позиции, които по един или друг начин увеличават доходите ви. Освен това те се увеличават в краткосрочен план.
Стъпка 6
Помислете за процеса на водене на записи на вашата компания. Всички фактури ли се обработват в срок? Има ли проблеми с отлагането на доходи по вина на вашия счетоводен отдел?
Стъпка 7
Работете с вашите длъжници, за да разработите план за плащане. Понякога само тази стъпка може да предотврати фалита на дадена организация.
Стъпка 8
Прегледайте маркетинговите практики, които вашата организация използва. И тук става въпрос не само за инструктиране на маркетинговия персонал на организацията, но и за диалога с всички служители. Както производството, така и продажбите трябва да са ясни относно отличителните характеристики и предимствата на вашия продукт или услуга. Обърнете специално внимание на насочването на вашите маркетингови усилия.
Стъпка 9
Работата с оптимизацията на персонала може значително да намали разходите. Разбира се, не бива да уволнявате служителите веднага - понякога това може да доведе само до допълнителни разходи. Но понякога самият слух за възможността за уволнение кара служителите да работят много по-ефективно. Или можете да обясните на персонала перспективите на компанията, защото фалитът е последното, за което хората, работещи във вашата организация, мечтаят.
Стъпка 10
Помислете за данъчните разходи, които вашата компания плаща. Може би алтернативна данъчна система би била по-рационална.
