Съвместното предприятие е сложна структура, която има няколко нива на контрол и управление. Всичките му нива са взаимно зависими и в същото време имат различен контрол. Когато се комбинират компании, трябва да се помни, че първоначално това са две компании, с различни цели и задачи и е необходимо да се формира обща цел с отделни задачи, за да се избегне объркване. Също така ще ви позволи да се отървете от несигурността при постигане на целта, която може да бъде размита поради недостатъчно ясно делегиране на правомощия.
Инструкции
Етап 1
Първата стъпка в създаването на съвместно предприятие е да се определи цялостна стратегическа линия. Наложително е компаниите да развият обща посока, в която ще се движат заедно. Също така е необходимо да се подчертае обща цел, към която те ще се стремят както в краткосрочен, така и в дългосрочен план.
Стъпка 2
Създайте работни групи по проекти. Тези работни групи ще отговарят за планирането и изпълнението на съвместни дейности. Те ще отговарят за разделението на властите, контрола и управлението на дейностите на съвместното предприятие. Изисква се равновесен състав от всяка участваща компания, в противен случай има голяма вероятност от некоординирани действия.
Стъпка 3
За да се избегнат некоординирани действия, е необходимо да се осигури пълна прозрачност на действията, които се извършват в рамките на проекта. Въведете формуляра за отчет, който трябва да се използва от всеки служител и задължението за запознаване с тях за мениджъра. В този случай участниците ясно ще разберат какво точно се прави в момента и на какъв етап е напредъкът.
Стъпка 4
Не забравяйте да разработите стратегии за излизане от съвместното предприятие. Разбира се, това е нежелан вариант, но ако компанията започне да прави загуба, колкото по-скоро партньорите прекратят споразумението, толкова по-добре, иначе и двамата ще продължат да понасят загуби.
