Говорейки за предприятие, което се занимава с инвестиционни проекти и иска да провери финансовата жизнеспособност по време на първоначалния им избор, е необходимо да се определи кои методи за управление на проекти са най-ефективни.
Необходимо е
- - Завършен бизнес проект;
- - умения за анализ и управление.
Инструкции
Етап 1
Използвайте метода за условно открояване. Най-добре се използва, когато проектът е физически отделен от предприятието и се счита за независим. За това проектът, който става част от предприятието, се представя временно като отделно юридическо лице със своите задължения и активи, разходи и приходи. Благодарение на този метод е възможно да се оцени ефективността на бизнеса и неговата финансова жизнеспособност. В същото време въпросът за финансовото състояние на предприятието, което изпълнява проекта, остава отворен.
Стъпка 2
Приложете метод за анализ на промените. Тук се анализират само приращения (промени), направени от проекта в данните за дейността на предприятието. Методът става особено удобен, когато същността на проекта е модернизация или разширяване на настоящото производство. Освен това целта на проекта може да бъде както увеличение на приходите (от увеличаване на качеството на продукта или обемите), така и намаляване на оперативните разходи. Задачата е да се сравни нарастването на нетния доход на предприятието с инвестициите, необходими за осигуряването на това увеличение.
Стъпка 3
Помислете за необходимостта от метод за сливане. Състои се в анализ на финансовата стабилност на фирмата, която изпълнява проекта, и не оказва влияние върху ефективността му. Особено удобно е да се прилага методът, когато мащабът на проекта е съпоставим с мащаба на съществуващото производство. Благодарение на този метод можете да изградите финансов план за предприятие, което изпълнява инвестиционен проект.
Стъпка 4
Използвайте метода на наслагване. За да оцените проекта за тях, първо го разгледайте отделно (чрез условно разпределение), анализирайте неговата икономическа ефективност и финансова жизнеспособност, след това изгответе финансов план на самото предприятие без проекта и вече на ниво финансово отчитане комбинирайте резултатите от текущите дейности на предприятието и самия проект.
