Основният показател при формирането на цените на продуктите е тяхната себестойност. Печалбата на организацията пряко зависи от тази стойност. Ето защо е важно всяка организация да знае как да намали разходите.
Необходимо е
- доклад за анализа на наличния асортимент
- доклад за анализ на разходите на предприятието
Инструкции
Етап 1
Уверете се, че вашият производствен процес протича гладко и непрекъснато. Само постоянното актуализиране на продуктите, овладяването на нови технологии, автоматизацията на производствения процес и други компоненти ще даде възможност не само да се подобри процесът на създаване на продукти, но и да се намалят неговите разходи.
Стъпка 2
Разширете специализацията си или увеличете продажбите си. За предприятията, които произвеждат продукти на партиди, цената на готовата продукция е по-ниска, отколкото за тези, които произвеждат стоки поотделно.
Стъпка 3
Увеличете производителността на работниците. Това може да се постигне чрез мотивиране на служителите както с морални, така и с материални стимули. Производителността на труда може да се увеличи и чрез автоматизиране на производството. По-голямата производителност ще доведе до минимални разходи за единица стока и съответно до по-ниски разходи.
Стъпка 4
Намалете разходите за материал. Както знаете, добър ефект за намаляване на разходите се постига чрез спестяване на материали, суровини, електричество или гориво. Също така е възможно да се намалят материалните разходи чрез намаляване на транспортните разходи и разходите за поддържане на веригата на доставки (от производител до потребител).
Стъпка 5
Намалете разходите за поддръжка на производството или контрол на процеса. Това събитие е директна стъпка към намаляване на разходите. Контролирането на разходите на предприятието и подобряването на производствения процес означава коригиране на производствените разходи надолу. Производствената себестойност трябва да се превърне в обект на анализ, резултатът от който ще бъде формирането на препоръки или цели за по-нататъшната дейност на предприятието.
