Правилно попълненото платежно нареждане е вид гаранция за бързо прехвърляне на средства към контрагент. Разбира се, платежното нареждане не влияе на скоростта на междубанковите транзакции за сетълмент, но поне можете да избегнете връщането му поради необходимостта от някакви разяснения. Как да попълните правилно платежното нареждане?
Инструкции
Етап 1
Платежното нареждане е таблица, съставена от три основни блока:
• Информация за платеца
• Информация за получателя
• Сервизни марки и цел на плащането
Информацията за платеца се състои от информация за юридическото лице, извършващо плащането. В съответното поле се въвеждат неговото кратко наименование с правна форма, както и TIN и KPP. Напротив, в дясната част сумата на плащането се въвежда в цифри и отдолу - номерът на разплащателната сметка на организацията в банката. Над информацията за платеца, над основната таблица, сумата на платежното нареждане се попълва с думи.
Стъпка 2
Полетата на получателя се попълват обратно. Първо, името на банката на бенефициера е посочено, напротив, вдясно - нейната BIC и номерът на кореспондентската сметка. По-долу е директният получател на средства, неговото име и правна форма, TIN и KPP.
Стъпка 3
В полето "Цел на плащане" трябва да посочите обосновката за превода. Ако има плащане за стоки или услуги по споразумение, посочете номера на съответното споразумение и датата на сключването му, както и датата и номера на фактурата или фактурата, в съответствие с които се извършва плащането.
Стъпка 4
Полета за обслужване: KBK, OKATO и други се попълват при прехвърляне на средства към държавни агенции, например при плащане на данъци към Федералния финансов отдел. Какви кодове да се поставят в тези полета, трябва да се изяснят директно с данъчната служба.
Стъпка 5
Платежното нареждане се подписва от директора на организацията, както и от главния счетоводител, ако той има право на втори подпис. Печатът на организацията се поставя вляво от подписите. Не забравяйте да поставите датата на попълването му в най-горната част на платежното нареждане.
