Инвестициите в анализа на ефективността на компанията се изплащат много бързо, защото задълбоченото проучване ви позволява да правите изчисления на качествено различно ниво и да избирате посоките на промени, които ще направят работата на организацията по-ефективна.
Инструкции
Етап 1
Първо, от самото начало правилно и ясно задайте целта на анализа. Това е особено важно, когато ще възлагате анализ на изпълнението на външни експерти. Ако работите сами върху анализа на показателите, тогава можете да си позволите да изясните целите в процеса на изследване. Основната цел обаче все пак трябва да бъде поставена преди началото на аналитичната работа. Целите могат да бъдат различни, например да се установят причините за липсата на планиран растеж на компанията или да се установят причините за увеличаването на дела на непланираните разходи.
Стъпка 2
Второ, анализирайте обективните резултати на компанията. Това са съотношения на ефективността, тоест подробен отговор на въпроса дали компанията изпълнява целите си. Показатели за производителност - дали проблемите се решават с минимални разходи за труд. Анализът на производителността включва изследване на количеството и качеството на продуктите. Изследването на рентабилността ви позволява да определите рентабилността или нерентабилността на компанията. При изучаване на енергийната интензивност се изчислява потреблението на енергия за производство, което трябва да се стреми към минимум. Екологичността на производството също е важна, тъй като засяга отношението на хората към организацията и нейните продукти, което не може да бъде пренебрегнато в пазарните условия.
Стъпка 3
Трето, анализирайте субективните резултати на организацията. Количествено е трудно да ги оценим, но именно отчитането на тези фактори дава възможност за подобряване на ефективността и промяна на психологическия микроклимат на компанията, което веднага ще се отрази на производителността на служителите. Необходимо е да се вземе предвид активността на служителите, тяхната тенденция към рационализация, творчески подход към решаването на проблемите. Най-ефективните трябва да бъдат насърчавани и стимулирани финансово и с допълнителни възможности.
Стъпка 4
Например, възнаграждавайте ги за резултатите от особено успешни проекти, плащайте им разходи за фитнес, ако работата във фирма предполага необходимостта да изглеждате грандиозно. Подходът трябва да бъде индивидуален, мениджърът трябва непрекъснато да обсъжда мотивацията на отделните служители със специалиста по човешки ресурси.
Разберете дали служителите са доволни от работата си. Хармонията на екипа и неговата стабилност също са важни. Ситуацията със субективните показатели трябва да бъде взета под внимание изчерпателно и да се избягва едностранчивост. Например в организацията работи човек, който не излиза със силни предложения и остава на заден план, но има способността да утешава и вдъхновява други, по-ефективни работници. Това означава, че такъв специалист трябва да бъде оценен и стимулиран заедно с другите.
