Стартирането на бизнес от нулата и постигането на успех на вече достатъчно развит и запълнен пазар не е лесна задача, особено когато смятате, че цялото бъдеще на един предприемач често е на картата. Но има успешни примери, освен това има определен алгоритъм за създаване на бизнес, който ви позволява да избягвате неуспехите, доколкото е възможно.
Инструкции
Етап 1
Опитайте се да оцените икономическата ситуация във вашия регион - идеалното място за „стартиране“на малко или средно търговско предприятие ще бъде място, където има всички условия за успешна бизнес дейност, но нивото на конкуренция все още не е толкова високо. В някои руски региони ситуацията е точно такава - не бива да е много отдалечено място, но също така не и столицата на федералния окръг, където почти всички „места на слънце“отдавна са заети. Ако ново начало за вас ще бъде основното занимание в живота, тогава можете да решите да се преместите, най-важното е да имате пълна увереност в целесъобразността на такава стъпка.
Стъпка 2
Анализирайте пазарната ситуация, като изберете място за вашата дейност - важно е да намерите точка на голямо търсене с малко предлагане, за да оцените правилно покупателната способност на местното население, неговата психология и манталитет. Дори и да не се налага да управлявате бизнес на дребно, ще наемате персонал, ще взаимодействате с властите и други предприемачи, от които ще зависи успехът и самата възможност за вашето начинание. Не предприемайте решителни стъпки, без първо да усвоите най-пълната информация за определен регион.
Стъпка 3
Осигурете си надежден „финансов тил“- не започвайте мащабни дейности, за да създадете свое собствено търговско предприятие, без да сте установили бизнес отношения с никоя кредитна институция. Трябва да привлечете подкрепата на банка, на която имате всички основания да се доверявате - без това стартирането на ново предприятие във всеки случай ще бъде изпълнено с огромен риск.
Стъпка 4
Изберете екип от хора с близко мислене, на които можете да разчитате по-късно, контролирайте избора на персонал лично, без да се доверявате на опита на наетите кадрови служители и служители на фирми за подбор на персонал. Опитайте се да създадете силен „гръбнак“, който определя стила на работа и допринася за създаването на „правилната“работна атмосфера във вашата компания. За всички таланти на ръководителите на големи търговски организации, персоналът все още, както беше преди много години, решава почти всичко.
