Капиталът на организацията е един от ключовите обекти на управление на финансово-икономическите дейности на компанията. Ефективността му се оценява до голяма степен въз основа на целенасочеността на формирането на фондовете. Основната цел на този процес е да отговори на нуждите от закупуване на активи.
Инструкции
Етап 1
Определете перспективите за развитие на дейността на компанията. Капиталът ще се формира въз основа на получените данни. Съставете подробен бизнес план и включете всички изчисления, свързани с получаването на средства.
Стъпка 2
Помислете как можете да осигурите приток на средства в размер, който ще спомогне за задоволяване на всички нужди от активи, циркулиращи и необратими. Например, ако обмисляте нова организация, тези разходи включват: организиране и провеждане на еднократно проучване на пазара, както и натрупване на начален капитал, който ще се увеличи по време на съществуването на компанията.
Стъпка 3
Изберете баланса между собствен капитал и дълг, който е оптимален за вашата организация. Предимството на използването на собствения капитал е по-голямата независимост на предприятието. Темповете на развитие на компанията обаче не са много високи. Предимството на прибягването до заемния капитал е, че компанията получава възможност да получи увеличение на възвръщаемостта на инвестирания капитал, но това увеличава финансовите рискове и също така увеличава заплахата от фалит.
Стъпка 4
Минимизирайте разходите си за капиталообразуване. Цената, която предприятието плаща за получаване на средства от външни източници, трябва да бъде възможно най-ниска.
Стъпка 5
Оценете всички начини за използване на капитала в хода на дейността на компанията и изберете най-ефективния. Рентабилността трябва да бъде възможно най-висока.
Стъпка 6
Помнете основните принципи на поведението на предприятието в случай на пазарна волатилност. За да преодолее икономическата криза, една компания трябва да насочи всичките си сили към запазване на капитала. За да направите това, трябва да извършите оптимизация на разходите. Организацията може да избере друга стратегия: да засили своята инвестиционна дейност и да поеме конкурентна фирма. По този начин вашата компания не само ще преживее трудни времена, но и ще се възползва.
