Бизнес планирането ви помага да предвидите потенциални предизвикателства и да изчислите прага на възвръщаемостта на инвестициите, да определите периода на изплащане и да видите предстоящите разходи.
Необходимо е
- - компютър;
- - тетрадка;
- - химикалка;
- - калкулатор
Инструкции
Етап 1
Бизнес планът ви позволява да определите целите на бъдещия бизнес и неговата ниша. След като съставите този важен документ, ще можете да идентифицирате основната посока на вашата дейност и вашата целева аудитория. Правилно съставен бизнес план отразява отговорните за бъдещия бизнес и очертава стратегия за действие.
Стъпка 2
Обикновено бизнес планът съдържа списък на основните стоки или услуги, които се планират да бъдат предоставени на клиентите. След това трябва да изчислите разходите за тяхното производство, съхранение и разпространение, както и оперативните разходи. Тези данни са необходими не само за планиране на бюджета, но и след това за изчисляване на периода на изплащане на бизнеса.
Стъпка 3
В съответствие с целите и задачите на бизнеса се определя съставът на служителите на компанията, които ще трябва да бъдат привлечени за изпълнение на плана. Успоредно с това определете изискванията за квалификация, опит, умения и способности, които ще представите на бъдещите служители на компанията. По-добре е веднага да определите обхвата на техните отговорности и да изготвите длъжностни характеристики. Скицирайте организационната структура на предприятието.
Стъпка 4
В бизнес плана е необходимо да се отразяват не само разходите за производство на продукт, но и цената, на която той трябва да бъде продаден. При изчисляването на себестойността трябва да се съсредоточи не само върху разходите, но и върху средната пазарна цена на подобни стоки. За това е необходимо да се проведат маркетингови проучвания, за да се изследва конкурентната среда. Планирайте необходимите дейности и отразявайте разходите им в бизнес плана.
Стъпка 5
Когато съставяте бизнес план, трябва да предскажете бъдещите трудности, които може да срещнете при изпълнението на вашия план. Заделете определена сума за непредвидени обстоятелства. Също така трябва да направите резерв във времето, защото поради непредвидени обстоятелства изпълнението на бизнес плана може да бъде отложено.
Стъпка 6
Допълнете документа с производствен план, в който трябва да вземете предвид какви материални средства за труд ще ви трябват. Помислете и отразете в бизнес плана къде и на каква цена планирате да закупите необходимото оборудване и инструменти. Посочете основните характеристики на бъдещите продукти.
Стъпка 7
По този начин бизнес планът е документ, който отразява всички компоненти на бизнеса: финансов и организационен. Той също така показва рисковете за бъдещия бизнес, информация за конкурентите, спецификацията на стоките или услугите, които се планират да бъдат продадени.
