Освобождаването на персонал е сложна мярка, която е своевременен отговор на икономически, технологични, организационни промени. Неговата задача е да промени броя на служителите - да намали персонала.
Освобождаване на персонала
Проблемът с освобождаването на персонал винаги е свързан с намаляване на броя на служителите в предприятието. Реакцията на служителите винаги е отрицателна, тъй като освобождаването за тях е потенциална заплаха от загуба на печалба. Следователно набор от мерки, насочени към освобождаване на персонал, трябва да бъде съобразен с конкретна организационна, икономическа и социална ситуация в конкретна организация. Няма универсални препоръки.
Крайната, радикална и най-негативна мярка в този процес са съкращенията за съкращаване на персонала, когато се използва насилственият метод за освобождаване на работниците. Те просто биват уволнявани, без да се отчитат трудов стаж, трудов стаж и квалификация. Препоръчително е да се избягват крайни мерки, тъй като това води до нежелани конфликти в екипа и дори съдебни спорове.
Мерки за освобождаване на персонала
При освобождаване на персонала могат да се избегнат драстични мерки, като се използват щадящи сложни мерки. Разработена е специална схема. Първо се спира наемането на нови служители, на втория етап започва преквалификацията на служителите за освободените длъжности, които се запазват в предприятието. Възможно е доброволно освобождаване на лица в пенсионна възраст със стимулиращи плащания. Използват се съкратени седмица или непълно работно време, неплатен отпуск, административен отпуск.
Когато управлявате персонала на предприятието, е необходимо да разберете, че не можете да загубите квалифицирани специалисти, за да намалите разходите. В бъдеще това може да доведе до недостиг на персонал при изпълнението на дейностите на компанията. Необходимо е да се анализира дейността на предприятието, да се намерят варианти и да се приспособи работата на персонала към променящите се условия, всичко това ще попречи на освобождаването на персонала. Извършете анализ на услугите, получени от компанията, които персоналът може временно да извърши сам. По този начин се решават едновременно два проблема: икономия на разходи и задържане на служителите в екипа. Допълнителният доход, който може да бъде получен в тази ситуация, се анализира по подобен начин.
Но това не означава, че лошите, конфликтни, неквалифицирани специалисти и служители, които грубо нарушават трудовата дисциплина, също трябва да бъдат задържани в предприятието. Именно те трябва да бъдат освободени в съответствие с изискванията на Кодекса на труда на Руската федерация и в интерес на по-нататъшното развитие на предприятието.
